为贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于安全生产重要论述，坚持人民至上、生命至上，坚持安全第一、预防为主，持续树牢安全红线意识，推动安全生产责任落实，切实提高安全管理人员对风险隐患排查整改质量，提升发现问题、解决问题意愿和能力，进一步提升集团公司“本质安全”管理水平，结合2023年度“安全生产月”活动主题，营造淮投控股集团“人人讲安全  个个会应急”的浓厚氛围，集团公司安委办在网站开设“本周我讲安全”系列报道活动。本周推出产城融合公司安全管理部负责人汤飞飞安全管理工作署名文章。

加强双重预防管理机制  坚决杜绝安全生产事故

                ——汤飞飞 产城融合安全管理部负责人

安全生产工作一直是各级领导关注的焦点，安全生产不仅要完善安全生产制度建设、明确各岗位职责，强化各级的领导、管理、监察；还要在思想上再紧绷安全之弦，保持高度的警觉，更要落实好安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防管理机制以确保和守护好人民群众生命财产，保障好公司平稳安全发展，坚决杜绝安全生产事故的发生。身为公司安全部门负责人，既要立足当前，更应着眼未来，具有前瞻性，以增强对安全生产管理工作的预测性和指导性。认真贯彻落实上级单位安全生产各项工作部署，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持贯彻落实安全生产双重预防管理机制，确保了公司的安全生产形势持续稳定，未发生安全生产事故。现就如何贯彻落实双重预防管理机制以及杜绝安全生产事故分享几点经验。

一是盯紧重点领域，持续精准发力。双重预防管理机制是做好风险分级管控、隐患排查治理，针对安全生产领域“认不清、想不到”的突出问题，强调安全生产的关口前移，从隐患排查治理前移到安全风险管控。始终把安全工作放在重要的议事日程，切实抓紧、抓细、抓实，积极部署，广泛动员。特别是对公司在建项目配套酒店近期开展的外架拆除、外立面装饰、钢结构安装以及大量使用挂篮作业等隐患较大的重点部位工作，每天加强安全方面的检查和监督，做到早发现早处置，防患于未然，将各类事故隐患消灭在萌芽状态。坚决做到群策群力、增强安全意识，持续聚力、精准发力，在工作中主动增强责任心，注重执行、形成绩效。

二是强化检查体系，彻底根治隐患。双重预防机制的工作思路是第一道是管风险，第二道是治隐患。通过双重预防的工作机制，切实把每一类风险都控制在可接受范围内，把每一个隐患都治理在形成之初，把每一起事故都消灭在萌芽状态。在公司上下形成有效管控风险、排查治理隐患、防范和遏制重特大事故的思想共识，推动建立企业安全风险自编自控、隐患自查自治，政府领导有力、部门监管有效、企业责任落实、社会参与有序的工作格局，促使企业形成常态化运行的工作机制，切实提升安全生产整体预控能力，夯实遏制重特大事故的坚实基础。

三是划分风险等级，确保销项管理。事故隐患风险等级分为重大风险、较大风险、一般风险、低风险四个等级，分别通过红、橙、黄、蓝四色进行区分。通过各种隐患排查形式，依据事故隐患的定义，将事故隐患风险程度进行隐患等级认定，事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。在日常项目管理过程中要坚决将这件事情做好，将事故隐患分级，才能将隐患彻底销项管控，做到万无一失，要做好随时战斗的准备，且能及时高效处理，确保关键岗位认真落实24 小时值班、领导带班和事故信息报告制度。同时加强部门之间的沟通联系，落实事故预报、预警、预防和协调联动机制，切实提高应急处置能力。

四是压实责任担当，做到一体落实。在清楚职能定位，耕好“责任田”的同时要确保安全生产，切实增强“一岗双责”的自觉性和主动性，以“主人翁”的意识落实责任担当，要敢做事，还要不出事，要扛起自身安全责任，要有人人都是安全员的境界，做到重要我安全到我要安全是思想转变，要强化安全意识，坚守发展底线，要坚持规范管理、制度管理，提升安全管理水平、管理质量，做到自身工作、安全工作同考虑、同部署、同实施、同检查，做到各项工作与安全工作齐头并进、一体落实。切实组好辨识影响安全的危险有害因素，评价其风险程度，确定一般风险和重大隐患，并对其进行有效的控制，以预防、降低或消除风险，建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化各部门、人员安全生产责任，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障员工生命财产安全。

安全生产永远在路上，要紧紧围绕集团的本质安全要求，充分落实双重预防机制，责任在先，细化落实，要始终树立安全第一的理念，将本质安全运用到实际工作中去，坚决不发生安全生产事故。通过公司每一位员工的努力，切实守护自己与他人的生命安全，为淮投控股集团的安全稳定发展贡献出一份力量。（供稿：安全管理部、产城融合公司）