近日，集团总经理袁泉对子（控股）公司发展情况开展调研，面对面听取各子（控股）公司概况、运营情况、发展定位、未来规划等情况汇报，针对企业目标定位、创新发展、人才队伍建设等作出重要指示，助力企业高质量发展。集团外部董事戴志刚，党委副书记魏善超，副总经理杨志明、吴同、张飚平等领导陪同调研。

产投公司

产投公司自2021年组建以来，聚焦绿色食品、新一代信息技术、新型装备制造三大主导产业，矢志不渝地把招商引资工作作为全局工作的重中之重，目前已完成3个签约亿元项目，在市政府主办的创新创业大赛中签订3个项目投资意向书，在谈7个项目。袁总在产投公司调研中指出，作为“新公司”，拥有“新班子”，产投公司更要倡导“新探索”，针对战略定位方面更要有“八点思考”，进一步探索公司发展的方向与路径，着力推动产业赋能工作的深入开展，为集团的发展壮大乃至淮安市的高质量跨越发展贡献更多力量。

淮上英才公司

作为淮安第一家取得私募基金管理人资质的国有创投机构，淮上英才公司致力成为集团对外投资的专业平台，向高科技企业、新兴战略性产业等相关领域拓展，以产业投资基金等业务为己任，实现资本规模从3000万到2.8亿，管理基金规模突破4亿。袁总对淮上英才公司调研时提出七点要求：一是创新激励机制，金融板块发展要留得住人才。二是加强“投前”“投后”管理，完善程序，合规开展各类项目投资。三是强化人才培养，专业人做专业事，聚焦人才，聚焦产业。四是关注淮安三大产业，优先挖掘本土企业。五是拓展公司业务范围，打造创新、创业服务载体平台。六是完善“退出机制”，保护自身发展。七是把握好项目，长期持有，做大做强，为集团未来淮安未来发展奉献。

科贷公司、农贷公司

两家小贷公司坚持将服务“科技中小微企业、个体工商户”为宗旨，为中小企业、个体工商户提供信贷支持和多形式的金融服务。袁总在调研时指出，小贷公司是集团金融板块不可或缺的重要组成部分，目前虽遇到一些问题，但必须坚持创新与发展，不能停滞不前，要在发展中盘活存量，在发展中做大做强。袁总强调,小贷公司要积极调整发展战略，加强内部经营管理，打破一些固有限制，建立健全员工激励机制，要学习金融行业先进经验，发展创新业务模式，科学运用金融杠杆，提高市场竞争力。

水利地产公司

水利地产公司秉承“精工筑家，创享幸福”的企业使命，坚持“立足淮安，深耕江苏，拓展长三角”的区域战略，坚持联大联强，合作共赢的经营理念，在自主经营和合作开发的双轮驱动下，积极开拓南京、苏州、徐州土地市场，四城四十盘联动，跻身江苏房企十一强。在实地调研了天玺湾、春风南岸、水沐钟秀府等五个项目后，针对水利地产公司下一步工作，袁总指出，一是抢抓发展机遇。大力拓展长三角地域，降低公司资金成本。二是坚持创新发展。创新机制体制建设，优化考核机制、激励机制，提升公司凝聚力。三是加强安全管理工作。项目公司负责主体责任，水利地产公司起到监督责任，做好日常管理，建立安全台账，共同守住安全底线，确保万无一失。

新城镇集团

新城镇集团聚焦新农村建设，两年获评AA信用等级，致力于推动城乡区域协调发展。袁总一行实地考察了盱眙宁淮新兴产业科技园PPP项目（一期）和翔宇文化交流中心项目，详细了解项目当前施工进度、质量、安全等情况，对下一阶段的工作，袁总提出四点要求：一是研究土地指标的合法获取路径，为公司高质量发展聚集更多资源要素，同时要加强风险防范，统筹做好项目投资回款工作。二是做大做强企业，力争尽快获评AA+信用评级。三是通过创新体制机制，为公司高质量发展注入不竭动力。四是高度重视生产安全和资金安全等安全工作，在确保安全的基础上加大融资和优质项目储备力度。

垣宝集团

垣宝集团坚持用创新、创意、创造思维引领未来，拥有市政公用工程施工总承包壹级资质，成功获评“国家级创新技术企业”，力争形成以建筑业、装配式和循环科技产业园、物联网科技三驾马车齐头并进的新发展模式。在听取汇报后，袁总指出，垣宝集团是个有活力、有实绩、有创意、有人才的现代化企业，要在集团的领导下，乘势而为，迎难而上，抢抓机遇，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值，与集团一起成长壮大。袁总强调，垣宝集团要做好创始人文化传承，做好传统文化与现代国企文化的有机结合，形成具有自身特色的企业发展之路，保持创新活力。从企业经营层开始，要不断强化学习观念，建设学习型企业，不断提升公司资质。要持续加强应收款项的审计收款工作，加快资金回笼，争取在新的一年里，各项工作再上新的台阶，开创新的局面。

乡村振兴公司

乡村振兴公司深入探索洪泽区域一体化建设、振兴乡村建设、文旅城市、文明城市建设、农村综合治理。袁总在调研时就方特项目投资及进展情况与洪泽区长张灏及相关领导进行了商谈推进，双方就共同推进方特项目如期开园、华强方特提供投资清单、配合项目审计以及股权回购创新等工作达成共识并安排相关方落实推进。

水投财务公司

水投财务公司自成立以来紧随集团发展战略，凝心聚力谋发展，努力拓展业务模式，积极开展贷款、私募股权等投资业务，参投企业在上交所科创板、港交所、纳斯达克交易所等多处上市，并取得良好的预期收益回报。袁总在调研时指出财务公司要围绕以下几方面开展工作：一要细化财务工作，做好资金统筹管理，在控制资金风险基础上，提高资金效率，持续深化财务公司对集团的支撑作用。二要转变思维方式，树立大财务观，在深入了解业务基础上，实现核算型财务向管理型财务的转变。三要在人才培养上加大力度，通过外出挂职学习、内培外引等方式，打造精英金融团队。四要通过与行业先进对标找差，进一步提升管理效能，促进业务高质量发展。

水建集团

水建集团作为一家60多年的国有施工企业，拥有水利水电施工、桥梁工程、通航建筑物工程、环保专业承包、建筑总承包等多项壹级资质，成功升级为水建集团。袁总一行先后参观了水建集团重点施工项目朱码节制闸，重点板块涟水码头、鼎冠港口及建材公司，代表性投资项目九里香颂，就水建集团资质挂靠、人才培养、发展优势问题进行详细了解，同时，对水建集团工作及未来发展提出了指导性意见：一要注重品牌建设，放大品牌效应，做好品质把控。二要做大做优做强，聚焦主业，深化产业，助推集团发展。三要对标找差补短板，强优补弱抓落实，精准发力提质增效。四要加强内部资源整合，优化经营模式，实现高质量发展。

水资源公司

水资源公司不断整合优势资源，强化市场主导地位，快速提升产业创新能力和市场竞争能力，构建以产业为主导、企业为主体、市场为龙头、集团为依托、做强做优水环境治理、环保建设市场开发、妇幼护理、医养康健，打造“水润健康”品牌。袁总对水资源公司在项目开发建设、队伍建设、企业经营发展等方面深入了解，对水资源公司下一步的发展提出要求。袁总强调，一要切实抓好安全生产工作，要以“四个本质”抓安全，继续把安全生产保持好。二要围绕中心城市建设做好工作。三要聚焦主业，找准发展定位，重点关注特许经营。四要培养优秀的市场化人才，将人才本地化，为集团提供需要的人才。五要加强与大企业、大集团合作配合，借用大企业、大集团的资源发展自己。六要注重业务协同性，要有大集团的思想。同时要细化2022年工作布局，加强资源整合利用。

水利物资公司

水利物资公司紧密围绕“抓机遇扩规模、优结构提效益、强管控稳发展”的总体发展思路，突出物资供应主业，促进实体转型升级。袁总在调研时指出，新格局新形势下，水利物资公司一要继续担当，充分利用发展优势，逐步扩大产值规模。二要强化贸易风险控制能力，学习行业内标杆企业先进的贸易模式，做到稳中求进、提质增效。三要聚焦主业，集中发力，打造核心竞争力。四要围绕主业构建人才培养体系，实现人才精细化管理。五要不断完善公司制度、流程，强化制度执行，把握“稳中求进”工作总基调，方能推动物资公司行稳致远。

山河生态公司

山河生态公司聚焦绿化主业，当年启动、当年挂牌，为我市唯一一家在新三板挂牌国企。袁总在调研时强调，山河公司要积极围绕北交所转板上市目标，做好市场定位研究；进一步优化产业结构，聚焦重点业务发展；创新企业发展思路，健全完善企业经营管理；不断突破成长，切实推动企业做强做优。

战略定位是否明确？国企改革三年行动是否扎实推进？安全生产是否落实到位？……在子（控股）公司调研中，袁总反复强调，既要全力以赴保安全、护稳定，又要千方百计抓改革、促发展，努力以“管得住，管得严，管得实”保障“本质安全”，实现健康、稳定、可持续发展。（供稿：综合管理部、产投公司、淮上英才公司、科贷公司、农贷公司、水利地产公司、新城镇集团、垣宝集团、乡村振兴公司、水投财务公司、水建集团、水资源公司、水利物资公司、山河公司）