为进一步加大安全生产工作统筹力度，确保规定动作不走样，把“本质安全”管理工作做实做牢。1月25日，集团召开“本质安全”专题培训暨2022年安全生产工作会议，针对“本质安全”管理工作进行相关知识培训、传达并贯彻落实集团公司庄董事长在总结表彰大会暨领导干部警示教育大会上的讲话精神、部署2022年度安全生产工作。集团副总经理杨志明、各部室安全员、子（控股）公司相关负责人及专职安全员等近70人参加。

本次会议特邀市安全专家库专家解析新安法要点并就如何创建本质安全型企业建设实施方案进行培训。会议要求各子（控股）公司依据法规，结合各单位经营特点策划编制本质安全实施方案，力争在4月份贯彻实施。

杨志明在部署2022年度安全生产工作时指出，各部室、子（控股）公司务必高度重视安全生产工作。要坚持从严起步，时刻绷紧安全生产“这根弦”，坚决守住发展决不能以牺牲人的生命为代价的红线，切实将安全生产工作融入贯穿到各项工作之中。集团上下要深刻认识做好安全生产工作的极端重要性，各子（控股）公司要按照省市决策部署，在集团安委会的领导下，高起点高标准开展“三年大灶”专项整治，确保集团安全生产形势稳定向好，为全年发展工作开好局、起好步。要加大监督检查力度，强化督办问责，对整改工作不负责、不作为，责任不落实、措施不得力，重大问题隐患悬而不决，逾期没有完成整改任务的，要坚决问责，做到责任压实、工作务实、整改扎实。借助人工智能赋能安全生产，建立体系化、系统化的管控平台，不断提升企业安全生产管理能力和水平。

杨志明强调，要切实把各项工作抓细抓早、抓紧抓实，做到思想上不松懈、精力上不放松、督导检查力度不减弱，全力做好安全生产工作。一是加强对全员的安全培训考核。为确保依法依规管安全，各级人员要加强学习，牢固掌握安全生产相关知识。二是要加强安全生产管理。要依法设置安全生产的管理机构，配备安全生产管理人员，建立、健全本单位安全生产的各项规章制度并组织实施，保持安全设备设施完好有效。三是要建立健全全员安全生产责任制和安全生产规章制度，加大对安全生产资金、物资、技术、人员的投入保障力度，改善安全生产条件。四是加强安全生产标准化、信息化建设。利用信息化手段高效管控安全风险、及时发现并处置事故隐患，提升事故应急救援能力、切实提高本质安全水平。五是各子（控股）公司要构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，健全风险防范化解机制，提高安全生产水平。

就岁末年初安全生产工作，杨志明指出，各子（控股）公司要统筹做好疫情防控和节日安全防范各项工作，确保重点时段的安全稳定；密切关注冬季低温雨雪冰冻等极端灾害天气，维护正常生产秩序；强化应急值守，严格执行24小时专人值班、领导干部在岗带班和信息报告制度，做好应急物资储备全面做好应急准备。