为检验7月19日集团副总经理赵海生、杨志明带领队进行“促进度 保交付”专项检查落实，近日集团工程管理部牵头与党群工作部、监督审计部联合对清江中学新校区项目、淮安技师学院教学楼和宿舍楼建设、淮安市外国语实验小学校安工程二期、淮安市殡仪馆原址新建四项目进行专项督查。督查显示集团“促进度 保交付”项目取得阶段性胜利。

一、如期交付，保证开学使用

清江中学新校区8月4日完成千人报告厅、行政办公楼竣工验收，地下人防完成初验。目前所有单体全部竣工验收通过，已经交付给校方使用；淮安技师学院教学楼和宿舍楼建设工程完成分部工程验收，进行黑板、课桌、板椅及床铺、桌椅安装，近期组织竣工验收，按时交付开学使用；淮安市外国语实验小学校安工程二期目前风雨操场、食堂及游泳池已全部完成，具备投入使用功能，运动场塑胶、硅面层基本完成，8月25日进行项目竣工预验收，8月29日进行项目竣工验收，准时交付学校开学使用。

二、本质推进，保证年底使用

按集团公司“四个本质”管理要求，进行本质进度推进，目标、计划、主动、可控管理，确保按时完成目标。

淮安市殡仪馆原址新建项目完成人防地下室主体结构、地下室土方回填、部分主体及二层结构等，预计一期年底（12月底）交付使用；淮阴师范学院附属中学高中部新校区学生会堂装修和设备购置安装（EPC）总承包工程已完成舞台区域脚手架搭设、一层办公区的装饰装修，前期管线的预埋工作等，正在紧锣密鼓的进行钢结构转换层施工，力争11月底完工，力保12月份交付使用。

三、强化督查，保证推进力度

1、对照目标进行督查。目标定，扎口督，查偏差。2、对照进度进行督查。计划定，督落实，查措施。3、集团增加督查频率做好跟踪服务。定期现场督查，及时反馈意见，出督查报告，报领导知晓决策。收集周报，及时跟踪。参与协调服务，及时做好相关协调服务。4、子公司（实施）做好保证工作。明确目标，做好5个计划（总进度计划、年度进度计划、月度进度计划），根据月度制订周计划、日计划；做好5个保，以日保周，以周保月，以月保季，以季保年，以年保总体；做到“三集中”（集中领导、集中人员、集中精力）、“四增加”（增加施工人员、增加施工时间、增加机械设备、增加施工作业面）、“五抢”（抢关键线路、抢节点、抢时间、抢天气、抢进度）。（供稿：工程管理部、党群工作部、监督审计部）