近日，淮投控股集团副总经理赵海生带领工程管理部部长金开武、监督审计部部长陈胜斌等对淮阴水建公司在建项目翔宇文化交流中心和淮河入海水道二期河道工程施工3标项目施工现场进行质量、进度等方面的工作检查，淮阴水建公司总经理徐向峰、副总经理李延安等参加检查。

赵总一行仔细参看了工地现场，一一指出存在的问题，要求进行即知即改，对亮点、好的方面进行点评、交流；参观了智慧工地管理及展示。在项目部会议室，听取施工管理专题汇报，了解进展及存在的问题，进一步交流项目检查中发现的问题、整改要求、解决问题及经验推广的建议。

在翔宇文化交流中心项目，赵总要求要围绕创优目标，精心精细精致施工，特别是已经进入内装修、外环境阶段，要做好做优，达到目标预期、实体预期、期望预期；要按照本质管理，做好质量、安全、进度、信息化管理，切实做好施工安全防护及施工人员安全教育培训工作，提高安全意识，确保安全生产“零事故”；要回头看，查漏补缺，完善变更手续，完善变更资料，完善变更结算。

在淮河入海水道二期2022年度工程（淮安市境内）河道工程施工3标项目，赵总肯定淮阴水建公司取得的成绩，入海3标不仅是公司、集团的窗口，更是地方的展示交流的名片，在做好实体建设的同时，打造标准、文明、规范的临时实施环境；肯定了BIM技术在项目上的应用；肯定了搭设临时渡槽，主动配合解决地方灌溉的做法。赵总要求，要按照检查组同志提出的建议，进一步做好质量、安全、进度、信息化管控工作，展示水利铁军品质、形象、实力，为争取更多的入海水道项目打好基础；要做好矛盾拆迁、变更手续的收集、完善、整理，为结算、决算打好基础；要主动协调、对接、提出方案，主动解决诸如跨河电缆的矛盾，为进一步便利施工、全面施工、加快施工打好基础。（供稿：工程管理部、监督审计部）