为落实集团公司党委“三管”、“四个本质”要求，近日，集团公司在36楼会议室组织召开工程项目本质进度管理研讨会议，工程管理部全体人员，新城镇集团等8家子（控股）公司工程分管领导、工程部负责人及部分项目负责人代表参加了会议。会议由工程管理部部长金开武主持。

会议有交流发言、会议研讨、细则讨论三大环节。首先从建设单位项目部、建设单位、施工单位项目部、施工单位和集团公司视角对落实本质进度管理工作进行交流发言；接着对本质进度管理定义、意义、落实、措施进行研讨，同时还对房建、水利、市政建设前期手续、招标、验收等程序及所需时间、施工前期准备、临时设施建设、桩基施工、地下室出正负零等时间以及对“三管”（管得住、管得严、管得实）进行研讨；最后对集团公司工程项目本质进度管理实施细则（初稿）进行讨论。

为开好此次会议，召开了预备会议，进行提前谋划、布置、准备；为达到效果，参会人员积极参与、踊跃发言、畅所欲言；为形成成果，本次对本质进度的定义作重要研讨，形成一致意见，对细则进行充分讨论，提出了多条建设性意见。

此次会议旨在研讨如何落实本质进度管理，保证工程项目建设施工按期完成。下一步工程管理部将结合会议讨论意见，对本质进度管理实施细则内容作出调整和优化，报集团公司进一步研讨、确定、落实，从而提高集团公司整体进度管理水平，促进集团公司高质量发展。（供稿：工程管理部）