近日，集团公司副总经理赵海生、杨志明带领相关部门负责人组成检查组等对清江中学新校区、技师学院教学宿舍楼、外实小校安、附中会堂装修、殡仪馆五个项目进行“促进度 保交付”专项检查。旨在督促进度，保证按时交付，保证使用。

  检查组检查了施工现场，听取了现场负责人的汇报，询问项目初步验收、竣工验收、交付的具体时间、存在的主要困难、主要问题及采取的主要措施，与在场的建设、使用、监理、施工等人员进行交流。检查组要求：一、交付时间要确保。这是天花板，是对各界的承诺，是红线。要保证清江中学新校区、技师学院教学宿舍楼、外实小校安今年9月份开学使用，要保证附中会堂今年12月底使用，要保证殡仪馆一期12月底使用；二、进度管理要可控。要按集团本质进度管理要求，全面梳理排查分析，倒排计划，制订鱼刺式进度计划图，主线明确，支线清晰，充分论证，高度宣传，全员管理，密切配合，要全力保障，刚性保证，要以日保周、以周报旬、以旬保月、以月保季、以季保全年，及时纠偏，迅速达序时节点；三、质量安全要保证。要按集团四个本质管理要求，从源头工序验收上抓质量，从氛围细节检查上抓安全，从协商沟通汇报上抓信息管理，做好文明环境管理施工；四、要充分整合资源形成优质管理环境。要明确参建各方职责，要贯穿全过程，要贯穿具体事务，要贯穿具体问题；参建方内部要明确职责部门到人，分清前后职责，前台要主动请后方做好帮助；要做好外部协调，必要请相关方共同发力，请后方领导出面协调；要充分思考、善于思考、提前思考，要能庖丁解牛，全面了解问题、充分分析问题、全力解决问题。

保进度，保安全、保质量，保交付，做好民生项目，向市政府、使用单位交上一份完美的答卷。（供稿：集团工程管理部）