为贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于安全生产重要论述，坚持人民至上、生命至上，坚持安全第一、预防为主，持续树牢安全红线意识，推动安全生产责任落实，切实提高安全管理人员对风险隐患排查整改质量提升发现问题、解决问题意愿和能力，进一步提升集团公司“本质安全”管理水平，结合2023年度“安全生产月”活动主题，营造淮投控股集团“人人讲安全  个个会应急”的浓厚氛围，集团公司安委办在网站开设“本周我讲安全”系列报道活动。本周推出产投公司安全分管领导周亮署名文章

以人为本 安不忘虞

                         ——周亮 产投公司安全分管领导

安全管理是企业管理的一个重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、机、物、法、环的状态管理与控制，是一种动态管理。目的就是消除隐患，预防各类事故。作为产投公司的安全分管领导，如何做好安全管理工作，我以为应从“谋、管、查、宣”几个方面着手：

一、结合本质安全，以“谋”为先

产投公司成立于2021年4月，是一家以产业投资为主营业务的国有全资公司。区别于传统意义上的生产类、建筑施工类企业，产投公司作为一家产业投资公司，安全生产的要点主要体现在办公场所的安全管理、资金安全管理、交通安全管理等方面。结合集团公司“本质安全”的要求，公司在每年的年初就谋定好全年度的安全要点，并以此为依据指导部署全年度的安全生产工作。

二、加强组织管理，以“管”为径

一岗双责、党政同责是落实“综合治理”安全方针的总体要求。只有确保安全工作的开展有组织保障，加强领导管理，才能进一步完善安全管理体系建设。每年伊始公司就会组织相关会议，通过研究讨论确立公司安委会、应急指挥领导小组、安全大检查领导小组等组织的成员名单，建立健全安全生产管理体系，做好安全工作的长效管理、日常管理和基础管理工作，强化安全生产责任制的落实。并推进拟定安全生产责任书，明确各部门乃至全体职员的安全责任,凝聚安全合力，构建齐抓共管的安全生产责任体系。

三、消除安全隐患，以“查”为实

身为企业安全管理者，必须做到腿勤，要勤于现场巡查，不能在办公室里苦思冥想，坐而论道，了解掌握安全隐患是否解决。在检查过程中要做到眼亮，勤于观察，避免走马观花、蜻蜓点水。善于透过现象看本质，通过检查迅速发现公司不安全的因素和人的不安全行为。安全人员还要有一张“婆婆嘴”，安全时时讲，处处讲，要具有口头表达能力和语言的感染力，善于与人沟通，当好宣传员，通过自己的嘴把党和国家的方针政策、法律法规和上级指示要求以及自己的思想观点传递给全体职工。

四、提升安全意识，以“宣”为法

安全常记心中就是要做到“人人事事保安全”。人人事事保安全，关键要从我做起，从现在做起。重视安全宣传、教育和培训，对全体员工要经常性地组织培训，只有每个职工的安全意识提高了，事故处置能力提高了，才能在工作及生活中自觉遵守各类安全规程并且从容应对各类突发情况。从“要我安全”转向“我要安全”、“我应安全”、“我能安全”、“我懂安全”，这是安全意识的飞跃，这种飞跃只有通过经常的反复的安全再教育，再学习才能实现。

古人言：“居安思危，思则有备，有备无患。”一个企业倘若不重视安全，对安全工作不“居安思危”，漠视安全，漠视生命，最终只会自食其果。安全无小事，建立安全管控长效机制也不是喊喊口号的事情，我们必须要在思想上紧绷安不忘危这根弦，把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故萌芽状态，才能真正做到“长治久安”。（供稿：安全管理部、产投公司）