近日，集团公司在36楼第一会议室召开集中建设暨工程项目管理会议，集团公司董事长庄亚洲、总经理袁泉、副总经理赵海生、市纪委监委派驻集团公司纪检组组长洪途、工程管理部全体人员，新城镇、水利地产、城市资源、产城融合、水建公司、山河生态、垣宝集团等公司领导班子成员、工程部负责人参加了会议。

会上，赵总总结上半年项目建设情况，分析工程管理中的突出问题，阐述集中建设特点及职责，明确集团（工程管理部）、各子公司在项目管理的边界及职责，压实分管领导的责任，各条线、前后台的联动互动共动作用；洪组长结合巡查、监督及纪检及集团自身需要，对集团NCC工程项目管理模块信息化建设提出明确要求；新城镇、水建公司、城市资源三家公司作了表态发言。

庄董事长对会议进行点评，深刻分析了集团内外部经济形势和指标，庄董事长要求：一要在思想上高度重视，能够以“功成不必在我，功成必定有我”的精神投入项目建设；二要行动上重在落实，能够把“四个本质”“三管”要求贯穿始终；三要在机制上健全保障，能够让数字化赋能工程项目管理成为常态。庄董事长还对安全、廉洁、党组堡垒等提出具体要求。

最后，袁总对落实会议提出三点要求：一要一丝不苟抓落实，二要全力以赴抢进度，三是齐抓共管成合力。强调要聚焦聚力抓项目不懈怠，上下联动，左右互动，齐抓共管，大力推动集中建设项目进度；要振奋精神，真抓实干，奋力拼搏，全力以赴完成全年目标任务。（供稿：工程管理部）