为全面贯彻落实市城发集团关于国企改革三年行动精神及工作部署，全面落实产投公司各项战略要求，充分发挥绩效管理的激励约束作用，产投公司于近日召开5月绩效考核提升会议。产投公司副总经理屠学云、副总经理庄虎成及全体员工参加会议。

会上，公司全体员工对5月份重点工作开展情况及6月份工作计划依次作了详实汇报，并由部门员工、中层及经营层对被考核人员的工作提出改进意见和建议。此次考核提升会，在产投公司内部建立了有效的沟通与信息共享机制，同时为干部职工厘清工作思路、认识自身不足、提高工作能力提供了路径。

汇报结束后，庄虎成指出，考核提升会议的形式新颖，效果明显，要坚持执行并不断优化完善。最后，屠学云对此次考核工作进行了总结，提出“三个有必要”。一是形式有必要。绩效考核提升会的形式有利于全体干部职工之间增进了解，畅通信息沟通渠道。二是内容有必要。充实的汇报内容和建议点评有利于产投公司内部加强交流合作，有利于全体干部职工准确定位自身和进一步改进提升。三是结果导向有必要。考核是为了提升干部职工工作能力，树立优秀标杆，以先进带动后进，在公司内部形成良好的工作作风，进一步推动公司发展。

屠学云强调，下一步要优化月度目标规划，进行绩效考核指标量化。继续深化绩效考核结果应用，坚持正向激励，凝聚正向激励合力，进一步发挥绩效考核的导向作用。将考核结果与岗位调整、薪酬发放、年度评优等管理事项挂钩，形成“凭业绩用干部、以成效论英雄、靠作为赢岗位”的鲜明导向，全面激发全体干部职工的工作热情与公司的整体活力。（供稿：产投公司）